诚信——诚实守信，为人之本

和谐——和睦协调，团队之根

学习——学习进取，发展之源

创新——创新思路，基业长青

1、ISO9001：2000国际质量管理体系
    绿源在行业内率先通过ISO9001：2000认证，表明了绿源在各项管理系统整合上已达到了国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。以顾客为中心，满足顾客需求，达到顾客满意。

2、JIT准时化生产管理——Just In Time
    在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。用最低的成本、最高的效率满足客户小批量、多批次的差异化需求。它源自丰田管理模式。“丰田模式”主要包括准时化生产和自动化生产，其主要目标是通过持续改善达到彻底杜绝浪费的目的。

3、6S现场管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
    通过对工作现场的整理、整顿和清扫，清洁、美化工作环境，养成良好习惯，安全生产，提高工作效率，不断为客户提供优质产品。公司每年会进行两次6S大查，分上下半年进行。

4、信息化管理
    绿源拥有行业一流的信息技术平台。利用OA（办公自动化）系统和ERP（企业资源计划）系统实现对信息、资源的有效管理和调控。日常办公、销售订单、仓储管理、采购配套、网上结算等等一系列工作均可通过IT平台进行，保证了整个管理体系顺畅、高效、准确的运转。

5、QCC
    QCC的本意是Quality Control Circles，即“品质控制圈”，随着绿源全面质量体系理念的深入，产品质量和工作质量均有大幅度的提升，逐步形成了主动提出问题、广泛交流沟通、积极改善变革的良性循环。在此基础之上，我们取Question（提出问题） 、Communion（交流沟通）、 Change（改善变革）三个英文单词的缩写，形成了新的独具绿源特色的QCC体系，赋予了QCC全新的概念和更丰富的内涵。

6、PDCA
    PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)—改善，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
    以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。质量管理包括：人（Man/Manpower）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）、测（Measurement）——六大要素，也称为“5M1E”分析法